徐 磊：胡經理，我們過去也接觸過很多次了，這個還是印象非常深刻的，在永盛這三年進步也是非?？?，也在永盛結婚成家了，是吧？

胡 蔚：嗯嗯，對對對。

徐 磊：談一談拿到“忠誠獎”當時是一個什么樣的心情？

胡 蔚：其實內心真的非常激動，非常感謝公司，然后也讓自己更加努力想繼續做下去。因為我才來的時候，剛好9月份，就聽說公司有“忠誠獎”，還有獎金。當時才來公司的時候就看到別人拿到了獎金，心想我到時候一定也要拿到這個“三六九忠誠獎”?，F在，就感覺又不一樣了，我感覺現在拿到這個獎是公司對我的一個認可、一個榮譽。公司福利制度都挺好的，之所以成長這么快，也是公司給我們提供平臺，還有賀總對我們的指導。對自己的家庭也有也有一定的影響。學到的一些東西，然后也可以用到自己的家里面，跟家里面的人相處下來，都非常的順心。

徐 磊：2019年的時候，我到過重慶分公司，那個時候你還是個專員是吧？

胡 蔚：對對，那個時候我才來。

徐 磊：那個時候你們換區總，調整團隊。重慶那邊又出現了一些狀況，一些事情，你也很忠義血性，很多事情要配合公司、配合集團，做了大量的工作，集團也看到了你這個積極的正能量，后來就是逐漸的組建團隊，組建團隊的過程是怎樣一個過程？

胡 蔚：組建團隊最開始的話也是從無到有，因為我們就像您剛剛說的那樣，其實我們在重慶區變化蠻多的。一直都跟著公司的節奏，跟著公司的步伐走，然后自己主動的去學，向其他區的學。因為我來這邊組建團隊的時候，當時就一個主管帶我，但是帶了沒多久，她就懷孕了。很多東西自己都不會，然后自己主動去學、去問，就慢慢地會了。最開始的話也擔心自己搭建不好，或者是搭建的團隊業績不好，或者是團隊的人員心理脆弱，或者是業績不好的時候，我也很著急。好的就去學，然后自己調節自己，家里面的人也相互調解?，F在的話就是，不管怎么樣的情況，內心還是比較從容淡定的，調整好自己，比較理智的去做這些。賀總也在教我們怎么帶團隊，怎么管理下面的人，學到了很多。但才來的話感覺就是一個小白，因為我剛畢業就來永盛。自己說沒什么工作經驗，我也不知道具體是什么樣子的，但現在，我覺得自己還是可以獨當一面的。

徐 磊：成長非?？?，從專員到主管再到現在的網招經理，這樣，一步一步扎實的走過來，總結出很好的管理方式和管理方法嗎？

胡 蔚：因為制度原因，我當時走過來從專員，然后見習組長，然后又從組長見習副主管，副主管，然后主管。后來就取消所有副級了。管理經驗的話，覺得還是要把目標定好，然后過程要盯好，對于員工的話就是落實好“三板斧”，把控結果。我現在堅持的一個管理方法就是“定目標、盯過程、拿結果”。在不同的階段，要求不一樣，過程也是很重要很重要的?，F在一直在檢查，把過程盯的比較緊，發現把過程盯緊了過后，其實結果就自然出來了。但是，一定要定好目標，而且要實時的把數據的敏感度給體現出來。還有就是公司提倡的“16字”方針，那個也是我現在教他們，因為現在我們區的主管還在見習期，還在培養。不管是我帶主管，或者是主管帶那些專員，這“16字”方針一定要應用到實際中。

徐 磊：您更傾向于制度管理，還是人性化管理？

胡 蔚：制度吧。制度肯定是要有，如果你光人性化的話，就我自己個人覺得有點違心。

徐 磊：因為你們也換了幾次一把手，你一直堅持做下來，是什么力量或者是哪方面吸引你，讓你堅持做了下來？

胡 蔚：首先對于我自己的話，我肯定是先認定了這家公司，然后我在永盛的歸屬感和成就感吧！其實我從進來公司就比較認同公司的管理制度。類似更換區總這些問題的話，我覺得我認定的是這個公司，區總是我們上級領導，那么如果領導他真的是有集團的一些工作安排，或者是一些其他的事情，更換了，其實我覺得不會影響我，因為我看的是這家公司，不是某一個人。

徐 磊：選定這樣一個公司的定位，在自己心目中是一個什么樣，未來我的職業要如何發展，這個目標很清晰，非常好。

胡 蔚：如果我是認定某一個人的話，可能我當時就像某些人那樣，我也就跟著走了。

徐 磊：這也能體現你這個“忠誠擔當”精神，這個就是有時候你們可能一調整的時候，公司內部，出現一些人員浮動，可能是也有流動性很大的時候，所以上下調整。這個時候你還能堅持下來，做得非常穩，這真是值得表揚的。

徐 磊：在這個過程中，你結婚了。你來公司的時候，就有男朋友，是吧？

胡 蔚：嗯，對。我談男朋友有點早，當時也是讀書。

徐 磊：在孝敬父母方面都做了哪些事情？

胡 蔚：我們家的親情關系還是挺好的，兩家的父母關系也很好，因為我老公他還有姐姐，不管是兩家的父母或者是跟他姐姐相處的話，我們都相處得很好。因為我們兩家距離比較近，比如說，我自己爸媽的話離我們現在住的地方可能就幾公里，我們經常會吃了飯，在一起散步，然后現在是我老公的媽媽在幫我們帶小孩，我們自己工作也不怎么分心。都是住在一起的，婆媳關系的話，我覺得我從來都沒有給我那個“婆子媽媽”，因為我們這些地方叫“婆子媽媽”，跟老公的媽媽沒有發生任何一個分歧。比如，說有一些觀念上的，或者一些方式上的不一樣的話，然后我們都是好好的溝通、協商。

徐 磊：這個功勞應該歸功于你。

胡 蔚：人家給我們帶小孩，平時的那個生活費都是她出，然后我都會定期的、或者不定期就會給他們一點零花錢。平時出去逛街我也會給他們買一點小禮品，或者是買一些衣服之類的，我們家相處的挺好的，婆婆也對我挺好的。

徐 磊：非常好，也祝福你！應該是這樣。一個家庭的和諧，男人要娶一個什么樣的妻子，這個是非常非常關鍵的。她是否能善解人意，是否是孝順？是否是能包容？直接關系到這個家庭能發展成什么樣，所以說在這點上你做的也非常非常好，值得倡導。因為，對集團的管理干部來說，咱們每次背調的時候要常常問和父母的關系，雙方的家庭的關系，都要問到。如果你家庭的關系都處理的不是很好，你最親的親人你都關心的不好，你和外人的關系怎么來處，你怎么去管理團隊？這折射出一個人的心胸、格局、能力等等。你家孩子現在多大了？

胡 蔚：剛好一歲了。

徐 磊：現在做母親，每天的感覺也是不一樣的，是吧，非常有盼頭。

胡 蔚：嗯對。就對自己的思路，比如想干什么想怎么做，更清晰了，畢竟這么多年了肯定也會成熟一些。

徐 磊：成了家又有了自己的孩子以后，對待這份工作，是否受到一些影響或者是未來會不會有一些其他的想法？

胡 蔚：受到影響的話，完全沒有肯定那也是假的。就是，比如說晚上回去九點、十點，或者更晚一些，可能在帶小孩，有的時候一些信息可能查看的沒那么及時。但是只要我忙完了一看到的話，我這邊都會立即處理的。然后其他影響都還好，因為我自己家里人也是幫我們帶小孩，也挺好的。我們自己一般沒啥顧慮。有了家庭，就是說可能是在經濟上，壓力會稍微大一些，自己內心的話，我肯定也想多掙一點錢，這是更實際的。我肯定也是想多掙一點錢，給自己的孩子更好的教育，更好的一個發展。我現在給他報了一個早教班，很多人覺得沒什么必要，我就覺得，就像剛才講的，我跟我媽可能在一些觀念上有的不一樣，因為畢竟年齡差距還是很大，但他們那個年代帶小孩的方式可能和現在不一樣。那我把他弄去上早教的話，他們在那里有老師指導，教小孩的，同時也會教他奶奶怎么帶小孩。這樣的話，我覺得到時候他讀幼兒園，或者是以后成長，前三歲我想讓他盡量去玩，小朋友多玩也更開心一些。對自己的話就是，我要好好努力，努力工作，努力掙錢，給我家里面，給我孩子更好的生活教育。在公司，現在做的招聘部，我們團隊以后穩定了，我們的規模到20多個人，并且每個人的業績都能拿得出手。那到時候我也想去一下項目部，或者是去一下我們公司其他部門，或者去其他區域學習一下，學習的更多，到時候也可以多分擔一些事情。這是我自己的一個想法。

徐 磊：你還是很有這個職業規劃和想法的，走這個干部管理路線，一步一步腳踏實地往上晉升。目標，下一步總監，副總經理。這個肯定是有這個想法的，也祝福你朝著這個目標越走越近。

徐 磊：最后對集團說句寄語吧，你想說什么？

胡 蔚：希望公司，早日成為我們的行業前十強，再有我一定跟公司“共創共擔共享”。也希望公司越來越好，一定要越來越好。我現在感覺永盛就是我的家一樣。