徐 磊：你好，賀總，現在重慶分公司工作有沒有壓力??？

賀 猛：肯定是有的呀。

徐 磊：那都是來自哪方面的壓力呢？

賀 猛：責任。首先在北京待了六年的時間，領導這么信任我，2021年讓我來負責重慶分公司。之前只是負責一個部門，責任更多是把自己所負責的團隊業績帶好就可以了。但是來到重慶之后，同時我要把業務做好，還有團隊各部門都要涉及，跨部門協調，包括自己工作經驗當中的一些空白都需要去填補。此外還要面對各樣的客戶，以及突發事件等等。以前在北京的時候每個月都可以回家看望一次父母，自從來到重慶之后，可能一年只有一次，多的話兩次或者三次。其實父母對我的期望也是比較高的，父母畢竟年齡大了，但是為了事業同時也不辜負集團及領導對我的信任和期盼，再加上這么多同事能一直跟著我，我肯定要帶著他們越來越好，主要還是使命感和責任感。

徐 磊：重慶分公司的團隊整體目前有多少人了？

賀 猛：現在團隊整體目前有35人了。

徐 磊：你接管的時候是所有人員都換了，還是說有一部分過去的老員工？

賀 猛：首先項目部更換的人員達到了70%左右，網招部也是種種原因更換了70%左右，當然一些優秀員工也是做了思想工作，對集團認可度高，能夠跟著集團一直走下去，這部分優秀員工還是在的。當然也跟我個人有一定的因素，每個人有每個人做事的風格以及行為方式，確實有些員工跟不上腳步，適應不了我的風格，可能也就半路退出了，當然能夠堅持下來一起奮斗的優秀員工基本都在。

徐 磊：帶著這種責任感和使命感，你也犧牲了很多。包括對家里父母一種歉疚，那以后，你都采取哪些措施，從哪方面開始入手承擔這些責任與使命？

賀 猛：剛來到重慶的時候。重慶對于我來說是一個比較陌生的城市環境，首先了解我們重慶區目前內部人員情況，以及人員架構，進行人員分析，比如哪些是我們的骨干層，核心層，包括優秀員工，哪些員工有思想滑坡，重點把我們內部人員架構梳理了一下，找到幾個關鍵人。第二點就是盤點業務，首先哪些屬于優質業務，因為人員更換的話可能會讓業務中間會出現一些斷層，所以我這邊也是高總帶領著我，第一時間對我們這些業務進行了分析和梳理，一些客戶我們逐一進行了拜訪。首先讓客戶知道現在我是負責人，也是對客戶提高重視度。第三點，業務熟悉了，內部人員組織架構清晰了，之后就是搭班子。培養我們一些管理層，剛來到這邊的時候，沒有招聘經理，整個部門都是幾個主管管理，相對來說比較散，沒有主心骨。我也是通過面談以及日常的業績以及工作能力，包括態度和思想，我們提拔了一個招聘經理。針對項目部的話也進行了人員劃分，也是進行了人員的調整，提拔了一個項目經理。第四點，針對人事也是進行了面談溝通，也是把人員進行分類，之后把團隊縫成一個整體，這樣做事的話才能在思想上統一，大家一起做工作的時候，互相配合度會更高一些，同時也是積極承接新業務，因為2021年我剛來的時候，到了3月份王董也親自過來，把重慶京東方經營方案也給到我，當時也在問我這個業務能不能接，我說只要領導讓我做，我肯定能做好。2021年我們成立的這個京東方新業務，從利潤上，包括整體盈利上，都有了一個提升。

徐 磊：我是比較了解重慶基本情況的，你也是屬于這種臨危受命。在這種情況下就是集團找到你的時候，你剛才談到了責任和擔當，但當時剛接到通知就義無反顧去了嗎？還有其他的想法嗎？

賀 猛：首先領導在找到我的時候。其實我很詫異，當時沒有反應過來，領導跟我說的就是讓我出趟差。我認為領導找到我的時候，是在集團需要我的時候，我能夠勇敢站出來，這才是我自己的價值。所以也算是義無反顧，王董1月初找我聊的，1月15號就直接過來重慶了。對我個人來說的話，集團領導信任我、相信我，才選擇讓我來。這也是給我證明自己的一個機會，來到這邊，對自己還是有些期望的。有一句話說得好，“革命的一塊磚，哪里需要哪里搬”。領導能夠找到我，說明看重我、相信我。如果說沒有這種意識，或者對自己沒有規劃，可能就會比較猶豫，但是在領導找到我的時候，我還是有這種熱情的，同時想提升自己，再去學習，想把自己的價值再提升，追逐自己的夢想。

徐 磊：我對你還是有一定的了解的。臨危受命這個事情，接到一個新任務，能有這樣一個格局，對工作有一份執著，源于什么？

賀 猛：源于集團這些年的影響。其實剛來公司的時候，當時也比較年輕，加入公司六年，看到集團一點點的變化，再加上平常耳濡目染，我比較認同企業文化。比如說，“以貢獻者為本，以自省促卓越，忠誠干凈擔當”等等，我感覺我加入六年，我幾乎每年都會有一個變化，2016年加入集團的時候，是一名主管，2017年的時候是副經理，到2018年經理再到2019年總監，再到現在成為一個區域負責人，以前剛加入公司的時候，真的是職場小白。加入公司之后，王董，包括永盛學府，包括一些領導以身傳教，自己思想也是受到很大影響。

徐 磊：一年一小步，六年一大步，走上區域負責人的位置。一方面我想應該是源于你個人對事業執著追求的精神，本身又很好學，又很聰明，很有理性，平時看起來你很開朗幽默，但面對一些復雜的事情時候，我覺得你還是很理性的。非常適合做領導，再加上領導對你這樣一個培育，永盛有這樣一個好的平臺，所以今天走到了這樣一個位置上，帶領一個區域，去管理團隊，在這個過程中自己有沒有總結出一套很好的管理方法？

賀 猛：首先，我對于管理的理解就是管事理人。管理是要把工作按照流程分析，要有目標感以及方向感，能夠把這個過程盯好。就是集團所說的“定目標，盯過程、拿結果”，第二點就是針對人，在管理人員的時候，和人員要保持溝通，要知道他們有什么問題，要及時去解決問題，讓他們能夠去認同自己。集團常說“有情的領導，無情的管理，絕情的制度”，集團管理日常標準都給大家明確，更多是怎么去執行，怎么去落地。第三點就是堅定不移地去執行，不要懷疑，不要遲疑，要果斷做出一些決定?，F在最新調整的集團企業文化里邊有基本經營管理原則。比如說像“誠信”，我感覺就是對客戶有誠意，對員工也是這樣；“規范”，什么事都有集團的制度；“透明”，就是要做到公開公正，讓員工能夠感受到；“負責”，能讓員工感覺到集團賦予他們每個人的責任，我們就是集團提出的企業文化也好，管理辦法也好，我們是踐行者。

徐 磊：集團近期每周推出這個管理方法論，學習工作方法，聯系工作實際你感覺怎么樣？

賀 猛：我感覺挺好。其實也是增加大家的思維邏輯能力以及條理性匯報工作。每周大家忙來忙去肯定是最終進行一個復盤。我們這些管理辦法就是落實到我們日常工作，一周到了某個時間節點，重新審視一下自己這一周工作當中存在哪些問題，哪些改善比較明顯，怎么能夠延續下去，對于自己的工作，是一個回首，能夠讓自己下一周乃至是明天后天的工作，每天都會進步。

徐 磊：首先我們也是感謝王董，始終帶領著永盛，一直往前走，在這個過程中，他不斷學習，同時他也在帶領我們所有管理者積極學習，充實理論知識和專業知識。對于你個人的未來或者永盛的未來你想說什么呢？

賀 猛：首先對于永盛的未來，中國作為人口能到全世界第一的一個國家來說，我感覺人力資源行業發展前景是廣闊的。希望集團后期能夠在這個領域做到全國乃至全球標桿。同時也希望我自己能夠跟著集團發展，一路走下去，讓自己越來越好，也早日實現自己的夢想。

徐 磊：那就一起努力，衷心祝福你，百尺竿頭更進一步，取得更大的成績。

賀 猛：好的，謝謝徐院。